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华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

【铝道】在运营转型的固化阶段，华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手，建立了20块覆盖全厂的业绩看板管理体系，创新业绩看板管理模式，实施 434 管理，即四交接三落实和四督促，搭建全员参与运营转型平台，实现了运营转型和日常管理互融共进。

四交接，即抗拉强度班组看板以现场为基础，以交接班为载体，以发现生产和设备问题为手段，交接产量、交接质量、交接指标和更多本年度最新会议信息请联系：交接问题。

三落实，即车间看板以现场问题为基础，以日发电机检查为载体，以落实解决措施为主要手段，落实措施、落实人、落实完关于全主动压力实验机成期限。

四督促，即厂级看板以重点问题为基础，以SMT插件周通报为载体，以督促整改效果为主要手段，督促单位、督促措施落实、督促实施进度和督促改进效果。

目前，华泽铝电炭素厂共发现现高强垫片场问题374个，解决365个，问题整改率97.5%，实现了运营转型管理常态化，并且与日常管理工作无缝接轨，提升了炭素干部员工的执行力，提高现场问题另外一方面的解决效率，实现了小看板，大作为。